GMPC-ISO22716_合格供应商的评价及管理规定

文章来源：北京华道众合咨询公司 编辑：北京华道众合咨询公司

合格供应商的评价及管理规定：
1.确定采购需求，再根据采购的复杂程度，确定是否组成采购工作小组。
2.识别潜在的供应商，确定供应商的选择标准、方法，通过各种途径识别潜在供应商。
3.供应商的初步选择，与供应商进行接洽或沟通，必要时到供应商处进行现场考察，对供应商进行初步评估，并做出供应商的初选（原则上选择3家）。
4.公司成立评审小组，对选出的3家供应商进行评审，并对他们的供应商能力与资质做出书面判定及其排名。如判定3家都不合格，则应重新寻找供应商，并做出评审，直至找到合适供应商为止。
5.与选定的合格供应商进行谈判，确定交易关系，签订采购合同，并存档。
6.对选定的合格供应商进行日常信用记录管理，如发现其不符合公司相关规定，则对其进行紧急评定，决定是否取消其合格资格。
7.年终对供应商进行年度评估，评估结果记入供应商资料表，并备案。同时，根据评估结果对供应商进行新的排名，确定供应商资格的有效性，取消不合格的供应商。
8.根据评估结果和供应商日常信用记录，统计出供应商行为中不符合我方要求的方面，并要求供应商对不符合方面提出改进方案和措施，并进行有效的整改。必要时，公司可以帮助供应商进行改进。定期或不定期监督供应商的实际改进进度和结果。
9.公司对供应商的选择、评估、开发、管理活动进行绩效考核管理。

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